為深度思考和有效解決業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵突破點，助力公司持續(xù)縱深發(fā)展，再創(chuàng)業(yè)績新高，在2024年1月27日，公司引入《群策群力工作坊》培訓(xùn)課程，組織公司干部及各事業(yè)部銷售和技術(shù)骨干組成行動小組，依托行動學(xué)習(xí)工具方法論，圍繞3個重要議題進行實戰(zhàn)演練，共創(chuàng)出相應(yīng)的解決方案并制定行動計劃。

2024年1月《群策群力工作坊》培訓(xùn)現(xiàn)場

求真只是開始，務(wù)實方為要務(wù)，從而才能真正做到“知行合一”。自3月起各行動小組開啟了上半年的課題落地行動，回顧迭代方案與計劃，明確成員責(zé)任分工、完成時間截點及所需資源支持，并通過月度PDCA持續(xù)跟進和管理，確保各項計劃的落地實施。

人力資源總監(jiān)范璐主持會議

7月在公司年中會議之際，公司組織全體參加行動學(xué)習(xí)項目的成員齊聚安陽基地，開展年中課題落地成果匯報會。在匯報會上，四個小組圍繞各自議題，共計輸出六個方案和十個行動成果報告，圍繞這些報告，各組之間以及課題導(dǎo)師給予了積極誠懇的點評反饋，并進行了熱烈深入的溝通討論，給各組行動方案帶來了更多可完善、改進和優(yōu)化的啟發(fā)與創(chuàng)意。

同時，這些已落地的行動成果也極大激發(fā)和鼓舞了所有參會成員，讓大家看到通過建立跨部門的行動小組，依托科學(xué)工具方法論，群策群力，精誠協(xié)作，切實解決業(yè)務(wù)發(fā)展痛點問題，從而成就自我，賦能銷售，助力業(yè)績騰飛。

會議最后，公司總經(jīng)理李鑫做總結(jié)發(fā)言，首先感謝大家在上半年項目中的積極投入和取得的成果，為公司今后發(fā)展提供了積極有益的探索和實踐。同時指出這次會議只是階段性成果匯報會，而非培訓(xùn)項目的結(jié)項會議，課題本身即為業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵突破點，在下半年各組依然要繼續(xù)完善和不斷迭代，群策群力行動小組模式要繼續(xù)推行和推廣，在公司形成常態(tài)化，打造學(xué)習(xí)型組織，在行動中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中行動。

總經(jīng)理李鑫總結(jié)發(fā)言

天行健，君子以自強不息；

地勢坤，君子以厚德載物！

行動學(xué)習(xí)，雙向奔赴，

求真務(wù)實，共同成長，

知行合一，基業(yè)長青！